2025年1月，《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險推動信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《意見》）出臺。標(biāo)志著信托業(yè)在歷經(jīng)資管新規(guī)、業(yè)務(wù)分類規(guī)范等重大政策引導(dǎo)后，正式邁入系統(tǒng)性重塑和高質(zhì)量發(fā)展的新階段?！兑庖姟窂男袠I(yè)本源定位、監(jiān)管體系建設(shè)、風(fēng)險防范化解、公司治理規(guī)范等多維度，為信托業(yè)未來十年的發(fā)展描繪出清晰的路徑圖。

　　《意見》出臺一年以來，信托公司圍繞《意見》展開了一系列治理升級與戰(zhàn)略調(diào)整。云南信托、愛建信托與紫金信托的實踐，折射出行業(yè)在黨建引領(lǐng)、公司治理、文化培育等方面的積極探索。

　　筑牢政治根基，構(gòu)建全鏈條風(fēng)險防控體系

　　《意見》要求深化黨建與公司治理有機(jī)融合。云南信托表示，黨建與公司治理的融合既是完善信托公司治理體系的關(guān)鍵路徑，還是信托業(yè)回歸本源、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。

　　在實踐中，云南信托將黨建融入公司治理核心，建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職評價與公司治理成效掛鉤，實現(xiàn)“三重一大”決策與董事會職責(zé)有機(jī)統(tǒng)一，確保黨中央路線方針政策在企業(yè)落地生根。同時創(chuàng)新“黨建+良好法人文化建設(shè)”模式，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　愛建信托則將深入貫徹黨的二十屆四中全會精神作為重要政治任務(wù)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、支部跟進(jìn)學(xué)的多層級學(xué)習(xí)機(jī)制，推動全會精神融入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、風(fēng)險防范等各項工作。各黨支部創(chuàng)新開展微黨課比賽、黨建聯(lián)建、紅色研學(xué)等活動，以黨建凝聚發(fā)展合力，夯實基層組織建設(shè)。

　　合規(guī)穩(wěn)健是信托業(yè)的生命線，各機(jī)構(gòu)圍繞關(guān)聯(lián)交易管控、異地經(jīng)營管理等方面，構(gòu)建系統(tǒng)化風(fēng)險防控機(jī)制，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線。

　　在關(guān)聯(lián)交易管控方面，《意見》要求落實關(guān)聯(lián)方名單制、信息披露和監(jiān)管報告等要求，嚴(yán)禁向關(guān)聯(lián)方輸送利益。云南信托通過修訂內(nèi)部制度、完善信息系統(tǒng)，內(nèi)嵌關(guān)聯(lián)交易校驗控制功能，建立關(guān)聯(lián)方信息檔案并按月更新，定期開展內(nèi)外部審計，對違規(guī)行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保關(guān)聯(lián)交易真實合規(guī)披露。愛建信托則健全關(guān)聯(lián)交易管理架構(gòu)與制度，明確職責(zé)流程并定期評估；建立股東溝通、內(nèi)部復(fù)核抽查機(jī)制，提升報送質(zhì)量；運用科技手段對接監(jiān)管系統(tǒng)，落實報送要求，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易合規(guī)管控。

　　針對異地經(jīng)營監(jiān)管要求，云南信托實現(xiàn)異地業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一規(guī)范化管理，確保合規(guī)高效運營。愛建信托積極推進(jìn)異地部門整改，通過整合撤銷異地團(tuán)隊、合署辦公、優(yōu)化匯報路徑等舉措，實現(xiàn)異地業(yè)務(wù)由總部統(tǒng)一管轄，圓滿完成整改任務(wù)，保障了跨區(qū)域展業(yè)的合規(guī)性與管理效率。

　　差異化發(fā)展，探索特色化轉(zhuǎn)型路徑

　　高質(zhì)量發(fā)展要求信托公司立足資源稟賦，找準(zhǔn)市場定位，形成可持續(xù)商業(yè)模式。紫金信托黨委書記、董事長高曉俊認(rèn)為，信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需兼顧社會價值體現(xiàn)與可持續(xù)商業(yè)模式構(gòu)建，前者要求立足受托人定位服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和人民美好生活，后者則依賴服務(wù)模式、客戶基礎(chǔ)、盈利模式和風(fēng)控管理的可持續(xù)性。

　　在差異化路徑探索中，紫金信托秉持“深耕江蘇、輻射長三角”的區(qū)域策略，走“小而美好”的穩(wěn)健經(jīng)營道路。在財富管理領(lǐng)域，以面向私財客戶的“尊享樂家”“臻享樂家”個人財富管理信托，面向企業(yè)集團(tuán)客戶的司庫服務(wù)信托，突出信托賬戶價值、信托服務(wù)特色；資產(chǎn)管理領(lǐng)域深挖區(qū)域優(yōu)質(zhì)項目，深化向標(biāo)品轉(zhuǎn)型、向配置轉(zhuǎn)型、向投資轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)模式；服務(wù)信托領(lǐng)域圍繞預(yù)付資金管理、企業(yè)破產(chǎn)重整等本地需求積極探索，同時布局科創(chuàng)、綠色等重點領(lǐng)域，落地知識產(chǎn)權(quán)信托、綠色資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。

　　《意見》強(qiáng)調(diào)信托公司完善內(nèi)部考核和薪酬管理。各機(jī)構(gòu)立足自身實際，構(gòu)建與風(fēng)險責(zé)任匹配的考核激勵機(jī)制。

　　云南信托與愛建信托則分別通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指標(biāo)嵌入績效管理、聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索等方式，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。具體來看，云南信托在績效考核中突出合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險管理指標(biāo)權(quán)重，高于其他類型指標(biāo)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點合規(guī)審查，實現(xiàn)經(jīng)營決策可控制、可追溯。建立嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制，對行政處罰責(zé)任主體調(diào)低績效評級，對重大違規(guī)瞞報漏報實施“一票否決”，嚴(yán)格執(zhí)行董事、高管及關(guān)鍵崗位人員薪酬延期支付和追索扣回制度，形成“風(fēng)險與收益匹配”的激勵約束導(dǎo)向。

　　愛建信托則將消費者權(quán)益保護(hù)納入考核核心指標(biāo)，明確消?？己藱?quán)重不低于5%，同時細(xì)化評價內(nèi)容涵蓋信息披露、投訴處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期開展全面考核并與綜合績效掛鉤，對表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎。自2009年起逐步建立覆蓋全員的績效薪酬延期支付及追索扣回制度，對董事、高管及關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)格規(guī)定延期比例和年限，實現(xiàn)績效管理與風(fēng)險管理深度融合。

　　文化培育，踐行信托本源使命

　　中泰信托表示，《意見》指出，信托業(yè)是我國金融體系的重要組成部分，在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)和人民美好生活方面具有重要作用。這明確了信托業(yè)在我國金融體系中的定位，同時向每一位信托人提出要堅守金融工作的政治性、人民性，構(gòu)建加強(qiáng)監(jiān)管、防范風(fēng)險、推動信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度體系和長效機(jī)制，推進(jìn)金融強(qiáng)國建設(shè)，服務(wù)中國式現(xiàn)代化大局的信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

　　信托公司如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？高曉俊認(rèn)為，信托公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要樹立正確發(fā)展理念，立足受托人定位，誠信盡責(zé)為受益人謀利，融入國家戰(zhàn)略，踐行金融工作的政治性、人民性，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。此外，還應(yīng)找準(zhǔn)功能優(yōu)勢，當(dāng)好“三方角色”——跨市場受托方（覆蓋財富管理、資產(chǎn)管理、實體資產(chǎn)服務(wù)）、金融工具集成方（整合股權(quán)債權(quán)等工具匹配多元需求）、社會治理鏈接方（拓展養(yǎng)老、企業(yè)管理等多場景賦能），同時深耕客戶需求，提升服務(wù)體驗。

　　信托文化是行業(yè)發(fā)展的靈魂，《意見》要求，積極培育中國特色金融文化，推動信托業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)。始終堅持誠實守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)，切實履行信義義務(wù)，形成良好行業(yè)風(fēng)尚。

　　高曉俊表示，信托公司應(yīng)該以真誠和耐心踐行信托文化。他認(rèn)為，委托人的信任是信托公司的立身之本，信托公司要真誠地把委托人的意愿、受益人的利益放在第一位，兢兢業(yè)業(yè)恪盡職守，堅決摒棄急功近利的思想，以長期主義耐心服務(wù)客戶，不斷積累口碑、樹立品牌，讓更多的信托公司在未來能夠真正成為有信用心的百年老店。

　　當(dāng)前，信托業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，監(jiān)管政策的引導(dǎo)與行業(yè)機(jī)構(gòu)的實踐共同推動行業(yè)回歸本源、提質(zhì)增效。從黨建引領(lǐng)到規(guī)范運作，從機(jī)制革新到文化培育，信托公司通過多維度舉措強(qiáng)化公司治理，防控經(jīng)營風(fēng)險。展望未來，上述機(jī)構(gòu)表示，唯有持續(xù)深化監(jiān)管要求落地，立足自身稟賦探索差異化路徑，堅守信托本源與文化初心，才能將治理效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持久信托力量，在金融強(qiáng)國建設(shè)中展現(xiàn)信托行業(yè)的獨特價值。