1.前言

　　 為完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，紫金信托有限責(zé)任公司圍繞環(huán)境（Environment）、社會責(zé)任（Social Responsibility）和公司治理（Corporate Governance），明確了具體目標(biāo)，開展了豐富實踐。

　　 現(xiàn)依據(jù)中國信托業(yè)協(xié)會印發(fā)的《信托行業(yè)環(huán)境、社會和治理（ESG）披露指南》，公開披露本公司在2024年內(nèi)的相關(guān)實踐和成效。

　　 2.公司信息

　　 紫金信托有限責(zé)任公司是由國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)立的金融機(jī)構(gòu)，是中國信托業(yè)協(xié)會理事單位。公司注冊資本金32.71億元，控股股東為南京市屬金融投資集團(tuán)——南京紫金投資集團(tuán)有限責(zé)任公司。

　　 2024年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.30億元，利潤總額13.08億元，凈利潤10.41億元，凈資產(chǎn)收益率10.93%。截至2024年末，公司總資產(chǎn)123.98億元，凈資產(chǎn)99.29億元，信托資產(chǎn)管理規(guī)模2976.70億元。年內(nèi)，公司榮獲江蘇省青年文明號、南京市“推動高質(zhì)量發(fā)展，爭當(dāng)示范引領(lǐng)”先進(jìn)集體、南京金融業(yè)助推引領(lǐng)性國家創(chuàng)新型城市建設(shè)“有功單位”等多項榮譽(yù)。

　　 3.環(huán)境維度

　　 3.1綠色信托

　　 2024年，公司新增綠色信托規(guī)模5.99億元。

　　 公司受托發(fā)行“徐州市交通控股集團(tuán)有限公司2024年度第一期綠色資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)（碳中和債）”，基礎(chǔ)資產(chǎn)為徐州市交通控股集團(tuán)有限公司持有的公交運(yùn)輸收費(fèi)收益權(quán)。該項目為全國首單收益權(quán)類資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)，具有首創(chuàng)性。納入基礎(chǔ)資產(chǎn)的203條公交線路涉及2,016輛公交車，其中包括1,232輛純電動公交車、564輛LNG公交車和220輛CNG公交車，可實現(xiàn)節(jié)約標(biāo)煤3.96萬噸，減排二氧化碳8.33萬噸。

　　 公司受托發(fā)行“南京江北新區(qū)揚(yáng)子科技融資租賃有限公司2024年度第一期綠色定向資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)”，基礎(chǔ)資產(chǎn)為南京江北新區(qū)揚(yáng)子科技融資租賃有限公司持有的供水管網(wǎng)、排污管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)和花卉培育類項目的應(yīng)收融資租賃債權(quán)。基礎(chǔ)資產(chǎn)對應(yīng)的污水處理類項目的污水管網(wǎng)總長為215,351.00米，年污水運(yùn)輸量達(dá)3,121.78萬噸。

　　 3.2綠色運(yùn)營

　　 公司將綠色發(fā)展理念積極融入日常運(yùn)營，深化綠色辦公、綠色出行、綠色采購，并組織公司干部員工開展環(huán)保公益活動。

　　 公司推行“綠色辦公”行動，聚焦資源節(jié)約、能源降耗、環(huán)保健康三大核心領(lǐng)域。節(jié)約用電方面，充分利用自然光，減少非必要照明，設(shè)置打印機(jī)共享，減少設(shè)備閑置，提高使用效率；節(jié)約用水方面，使用感應(yīng)水龍頭，杜絕長流水；無紙化辦公方面，除涉密文件外，使用OA系統(tǒng)報送、運(yùn)轉(zhuǎn)、交換文件、最大化減少紙質(zhì)化文件，全年辦公紙張節(jié)省約36000張。全年組織無紙化線上會議890余次，減少不必要的差旅，降低交通碳排放及交通成本。

　　 公司全年開展環(huán)保公益活動2次，215人次參加，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)環(huán)保意識、普及環(huán)保知識、宣傳環(huán)保理念，踐行綠色可持續(xù)發(fā)展的時代使命。

　　 4.社會維度

　　 4.1社會貢獻(xiàn)

　　 4.1.1履行納稅義務(wù)

　　 公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國稅收征收管理法》以及相關(guān)稅收法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定，維護(hù)國家稅收利益。2024年，公司繳納包括所得稅、稅金及附加額、增值稅在內(nèi)的稅款近6億元，為國家財政收入和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。

　　 4.1.2響應(yīng)國家戰(zhàn)略

　　 2024年，公司持續(xù)以“振興”系列項目為江蘇省鄉(xiāng)村振興事業(yè)提供綜合金融解決方案；持續(xù)以受托設(shè)立的“紫金投資集團(tuán)助力鄉(xiāng)村振興系列慈善信托”助力南京市高淳區(qū)丹湖村建立“丹湖秋月”品牌互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺，助力當(dāng)?shù)赝茝V特色產(chǎn)業(yè)。

　　 2024年，公司圍繞《長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃綱要》中關(guān)于積極推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)部署，以保障性住房、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造等“三大工程”建設(shè)項目及相關(guān)配套為展業(yè)重點，提供金融支持。

　　 4.1.3服務(wù)養(yǎng)老事業(yè)

　　 2024年，公司積極探索養(yǎng)老特需服務(wù)信托，以“信托架構(gòu)+特定家長組織監(jiān)護(hù)”的模式，滿足委托人保障無自理能力子女在養(yǎng)老、醫(yī)療、日常生活照料等方面的持續(xù)性綜合需要。

　　 公司還以慈善信托創(chuàng)新社區(qū)助老服務(wù)模式，設(shè)立“秦淮區(qū)慈善總會曉秦慈養(yǎng)慈善信托”，項目以“敲開一扇門，溫暖一顆心”為主題，為104位老人提供居家助老服務(wù)，包括走訪慰問、健康講座、心靈疏導(dǎo)及手工活動等。

　　 4.1.4扶持小微企業(yè)

　　 2024年，公司持續(xù)以“繁生”系列集合資金信托，參與股權(quán)投資基金，為科創(chuàng)型小微企業(yè)發(fā)展提供資金支持。公司還以存量的“助業(yè)”系列項目滿足個人經(jīng)營性抵押貸款需求，不斷加強(qiáng)全流程管理，妥善處理客戶來電咨詢，更好地服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，解決小微企業(yè)主與個體工商戶融資痛點。

　　 4.1.5支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　 公司持續(xù)積極助力江蘇省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和聯(lián)通、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)民生事業(yè)發(fā)展。2024年，公司作為受托人，通過設(shè)立“瑞智2號”信托產(chǎn)品，投資南京市首單產(chǎn)業(yè)園類基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs——華泰南京建鄴REITs，成為該項目的主要投資人之一，有效助力本地國資盤活存量資產(chǎn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。

　　 4.1.6助力公益慈善

　　 2024年，公司受托設(shè)立慈善信托新成立慈善信托項目9單，新增項目規(guī)模1500萬元，執(zhí)行慈善項目28個，受益人數(shù)31300余人次。組織開展公益志愿服務(wù)活動18場，重點與南京市慈善總會、南京市兒童醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展基金會共同舉辦“集光”公益集市慈善義賣，進(jìn)一步傳遞“讓慈善成為一種生活方式”理念。

　　 4.1.7服務(wù)人民美好生活

　　 公司持續(xù)構(gòu)建“財富管理-信托賬戶-資產(chǎn)管理”價值鏈，形成財富管理和資產(chǎn)管理循環(huán)驅(qū)動，滿足客戶財富保值增值、配置和傳承等多元化需求。

　　 面向個人客戶，公司推出了“私享”“豐享”系列家族信托、保險金信托、特殊需要信托等，滿足客戶財產(chǎn)規(guī)劃、財富傳承、健康養(yǎng)老、財產(chǎn)分配、風(fēng)險隔離等需求。

　　 面向企業(yè)客戶，公司推出了“睿遠(yuǎn)”系列法人財富管理信托，并協(xié)助客戶構(gòu)建“司庫”體系，在綜合評估客戶風(fēng)險偏好、收益要求和流動性管理需求的基礎(chǔ)上，提供綜合財務(wù)規(guī)劃、特定資產(chǎn)處置、薪酬服務(wù)管理等定制化服務(wù)。

　　 4.2客戶權(quán)益

　　 公司圍繞成為“具有核心資產(chǎn)配置能力的優(yōu)秀財富管理機(jī)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮信托在中國特色現(xiàn)代金融體系中的獨(dú)有功能，提供資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理信托、公益慈善信托綜合性金融解決方案，構(gòu)建綜合財富規(guī)劃服務(wù)、信托賬戶服務(wù)、全面資產(chǎn)配置服務(wù)體系，做好客戶的家庭財富服務(wù)好管家、企業(yè)資產(chǎn)服務(wù)好幫手、同業(yè)協(xié)作好伙伴。

　　 公司將金融消費(fèi)者保護(hù)融入公司治理。董事會對金融消保工作進(jìn)行總體規(guī)劃和指導(dǎo)，信托與消保委員會、高管層持續(xù)推動消保戰(zhàn)略目標(biāo)和政策落地。

　　 公司加強(qiáng)客戶數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)。針對數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)節(jié)點部署精準(zhǔn)的防護(hù)，在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，確保源頭合規(guī)與凈化；在數(shù)據(jù)存儲和使用環(huán)節(jié)，做好加密、權(quán)限管控。

　　 公司常態(tài)化開展消保宣傳。開展“防范非法集資集中宣傳月”“金融教育宣傳月”等活動，通過官微“紫金課堂”、官網(wǎng)“投資者教育”、小程序“資訊&講堂”等專欄開展線上宣傳。。

　　 4.3員工權(quán)益

　　 公司持續(xù)健全人才招聘管理體系，建立了價值驅(qū)動、公平透明、合規(guī)激勵的薪酬制度體系：嚴(yán)格遵守監(jiān)管要求，落實穩(wěn)健績效觀，實施全員績效薪酬遞延支付制度，公司依法為全體員工繳納五險一金，為員工投保補(bǔ)充醫(yī)療保險、重大疾病保險及意外傷害保險。科學(xué)制定工作時間與休假政策，實行標(biāo)準(zhǔn)工時制，嚴(yán)格落實帶薪休假、法定節(jié)假日、婚產(chǎn)假等制度，保障員工合法權(quán)益并促進(jìn)工作與生活的平衡。

　　 公司高度重視職場安全。督促物業(yè)管理公司加強(qiáng)職場安全、消防安全等各方面保障。公司工會在傳統(tǒng)節(jié)日、員工生日、結(jié)婚生育、員工及直系親屬生病住院等方面積極做好探望慰問。全年累計開展節(jié)日慰問16次，生日慰問228人次、關(guān)愛慰問44人次。

　　 公司實施中層管理崗位公開競聘，為有志者提供機(jī)遇，為有能者搭建舞臺，驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司深入培訓(xùn)需求調(diào)研，精準(zhǔn)實施課程計劃，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程26次，覆蓋人1200人次。

　　 5.治理維度

　　 5.1公司治理體系

　　 公司切實推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。持續(xù)做好“黨建入章程”修訂公司章程，明確公司黨委設(shè)立后的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障。落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”。加強(qiáng)機(jī)制銜接，通過“前置研究、過程監(jiān)督、考核綁定”三大機(jī)制，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿“決策-執(zhí)行-監(jiān)督”全鏈條。

　　 公司建立健全公司治理制度體系。以《紫金信托有限責(zé)任公司章程》為基礎(chǔ)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的“三會一層”架構(gòu)，制定股東會、董事會、監(jiān)事會、董事會各專門委員會、獨(dú)立董事、總裁辦公會等議事規(guī)則，規(guī)范各治理主體決策范圍和程序。以股權(quán)管理、關(guān)聯(lián)交易管理，以及全面風(fēng)險管理、激勵約束機(jī)制、信息公開等制度，完善覆蓋治理全流程的規(guī)則體系，讓各項治理活動均有制度依據(jù)、落實責(zé)任。

　　 公司全體股東均已按照監(jiān)管要求向公司書面出具了承諾書。2024年，公司股東認(rèn)真履行股東責(zé)任義務(wù)和承諾事項。積極配合公司執(zhí)行各項監(jiān)管要求，履行信息報送義務(wù)，及時、準(zhǔn)確向公司提供各自經(jīng)營管理情況、財務(wù)信息、股權(quán)結(jié)構(gòu)、控股股東、實際控制人、關(guān)聯(lián)方等信息，配合公司開展股東評估、股權(quán)監(jiān)管系統(tǒng)填報、關(guān)聯(lián)交易管理等工作，未出現(xiàn)不履行股東責(zé)任義務(wù)、違反已作出承諾的情形。

　　 5.2 ESG治理

　　 自2014年起，公司已連續(xù)多年發(fā)布社會責(zé)任報告，充分彰顯了公司在強(qiáng)化社會責(zé)任信息披露、推動可持續(xù)發(fā)展方面的堅定承諾與積極作為。

　　 公司在新版官方網(wǎng)站專門設(shè)置“社會責(zé)任”信息披露專欄，集中展示歷年發(fā)布的年度社會責(zé)任報告，顯著提升信息披露的透明度與傳播效果。

　　 5.3信托文化建設(shè)

　　 公司按照中國特色金融文化中強(qiáng)調(diào)的“五要五不”實踐要求，將踐行信托文化融入培育中國特色金融文化之中，并將信托文化建設(shè)全面納入年度績效考核指標(biāo)體系。

　　 公司開展“凝聚金融文化力量，共繪中國特色金融新畫卷”系列主題黨日活動。公司黨員同志與在寧國有企業(yè)黨員一道，前往南京江北新區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心等處開展現(xiàn)場教學(xué)，感受了江蘇因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的最新動態(tài)，尋找更好地服務(wù)做好金融“五篇大文章”的落腳點，有效凝聚先鋒之力。在中國信托業(yè)協(xié)會舉辦的“信托文化建設(shè)”主題演講比賽決賽中，公司榮獲二等獎。

　　 5.4內(nèi)部控制管理

　　 公司堅持“內(nèi)控優(yōu)先、穩(wěn)健運(yùn)行”的管理理念，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控制度體系建設(shè)和完善細(xì)化工作，不斷完善有關(guān)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)管理制度，全面覆蓋信托業(yè)務(wù)、固有業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)管理工作。公司建立健全各項業(yè)務(wù)決策機(jī)構(gòu)和決策程序。主要業(yè)務(wù)部門之間建立并逐步健全嚴(yán)格的隔離制度，實現(xiàn)四個分離：即信托業(yè)務(wù)與固有業(yè)務(wù)相分離；不同的信托財產(chǎn)之間相分離；同一信托財產(chǎn)運(yùn)用與保管相分離；業(yè)務(wù)操作崗與風(fēng)險管控崗相分離。并持續(xù)建立健全匹配公司經(jīng)營目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模的內(nèi)部審計體系。

　　 5.5風(fēng)險管理

　　 公司按照政策批準(zhǔn)和執(zhí)行分離、職能集中、相互制衡的原則，將風(fēng)險管理工作職權(quán)分配給董事會、監(jiān)事會、高級管理層和公司各職能部門。

　　 公司以高質(zhì)量的風(fēng)險管理、合規(guī)經(jīng)營，維護(hù)委托人和受益人的合法權(quán)益。建立多線并行且行之有效的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處置等流程，從產(chǎn)品設(shè)計、盡職調(diào)查、信息披露、風(fēng)險揭示、投后管理等全流程增強(qiáng)受托管理能力，“風(fēng)控嚴(yán)謹(jǐn)—運(yùn)營穩(wěn)健—價值提升”的良性循環(huán)不斷深化。

　　 5.6合規(guī)管理

　　 公司以“權(quán)責(zé)明晰、制度完備、文化扎根、培訓(xùn)賦能”為核心，持續(xù)優(yōu)化合規(guī)管理體系，構(gòu)建全流程、多層次的合規(guī)運(yùn)行機(jī)制，為公司穩(wěn)健經(jīng)營筑牢防線。

　　 公司構(gòu)建覆蓋八大核心領(lǐng)域的合規(guī)制度體系，以綱領(lǐng)性文件為基礎(chǔ)、以專項制度為支撐，實現(xiàn)全流程管控。以《合規(guī)管理辦法》明確合規(guī)理念、組織架構(gòu)及保障措施，奠定制度基石。將合規(guī)審查嵌入經(jīng)營管理全流程，通過明確審查范圍、規(guī)范審查程序、強(qiáng)化閉環(huán)管理，對經(jīng)營管理行為、流程及文件的合法性、程序性、嚴(yán)密性、適用性與風(fēng)險性進(jìn)行全面評價，為公司合規(guī)發(fā)展提供關(guān)鍵支撐。

　　 5.7反腐倡廉

　　 將嚴(yán)格執(zhí)行廉潔制度貫穿于公司治理、日常經(jīng)營、人員管理的全過程。在公司治理層面，執(zhí)行《董事監(jiān)事履職評價辦法》；在日常經(jīng)營方面，執(zhí)行《案件防控實施細(xì)則》等制度；在人員管理方面，執(zhí)行《合規(guī)績效考核和問責(zé)暫行辦法》等制度，促進(jìn)和保障員工廉潔從業(yè)。

　　 公司組織一級部門負(fù)責(zé)人與黨委書記簽署2024年度《廉政建設(shè)責(zé)任書》。堅持落實與融資類交易對手簽署《廉潔共建協(xié)議書》，在業(yè)務(wù)事前就廉潔風(fēng)險的防范設(shè)置防火墻。

　　 5.8商業(yè)道德與聲譽(yù)管理

　　 公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》，在業(yè)務(wù)拓展（如產(chǎn)品銷售、客戶招攬）、服務(wù)定價等環(huán)節(jié)，杜絕虛假宣傳或誤導(dǎo)性陳述、不正當(dāng)價格競爭、商業(yè)詆毀等擾亂金融市場秩序情況。

　　 公司堅持“前瞻性、匹配性、全覆蓋、有效性”的原則，持續(xù)做好聲譽(yù)風(fēng)險管理，未出現(xiàn)損害聲譽(yù)的重大輿情事件，正面及中性輿情占據(jù)主導(dǎo)。