紫金信托有限責(zé)任公司前身為南京市信托投資公司，成立于1992年。2010年經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施增資重組并更名為紫金信托有限責(zé)任公司。公司控股股東為國資全資設(shè)立的南京紫金投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，引入了國際著名的信托金融機(jī)構(gòu)日本三井住友信托銀行股份有限公司（SumitomoMitsuiTrustBank,Limited）以及三胞集團(tuán)等多家國內(nèi)知名企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者。注冊資本24.53億元人民幣。

　　 2016年，公司把握形勢、積極創(chuàng)新，堅(jiān)持“中小金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商，中產(chǎn)家庭理財(cái)好伙伴”的戰(zhàn)略定位，圍繞業(yè)務(wù)體系、營銷體系、創(chuàng)新體系、內(nèi)控體系、運(yùn)營體系五大體系建設(shè)探索出一條有紫金特色的發(fā)展之路，市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升。公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.39億元，同比增長4.98%；利潤總額5.64億元，同比增長14.41%；凈利潤4.13億元，同比增長11.07%；管理信托資產(chǎn)規(guī)模1254.14億元，同比增長52.41%。凈資產(chǎn)收益率達(dá)17.02%。

　　 一、紫金信托責(zé)任理念

　　 “責(zé)任”是紫金信托文化理念的根基。公司深刻認(rèn)識(shí)到，切實(shí)履行責(zé)任是信托公司發(fā)展的根本。紫金信托在發(fā)展過程中始終秉承“誠信托付”責(zé)任理念，以“誠”為本，以“信”為基，秉承“責(zé)任?專業(yè)?開放?分享”的企業(yè)文化，嚴(yán)格履行受托人職責(zé)，將社會(huì)責(zé)任理念和要求融入公司發(fā)展過程中。

　　 作為地方國有控股企業(yè)，我們扎根地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以豐富的金融產(chǎn)品，為地方發(fā)展提供資金支持，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展出力。

　　 作為股東的投資對(duì)象，我們按照法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高發(fā)展效益和發(fā)展質(zhì)量，利潤持續(xù)增長，所有者權(quán)益進(jìn)一步提升，為股東創(chuàng)造了可持續(xù)的投資回報(bào)。

　　 作為客戶的伙伴，我們秉承受益人利益最大化原則，著力將自身打造成為客戶“有信、用心的財(cái)富管理好伙伴”，通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，致力于實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)富增值和生活品質(zhì)的雙重提升。

　　 作為社會(huì)的成員，我們積極回饋社會(huì)，創(chuàng)新設(shè)立省內(nèi)首單慈善信托—“紫金·厚德”，專司救助困難家庭大病兒童，樹立公司社會(huì)責(zé)任形象。

　　 作為員工的家園，我們始終踐履“與堅(jiān)持夢想者同行”，通過打造員工職業(yè)成長通道，營造良好工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的自我認(rèn)同，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。

　　 二、貫徹國家戰(zhàn)略，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　 (一)積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)

　　 紫金信托積極貫徹國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展方針，始終堅(jiān)持履行服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)使命，充分發(fā)揮信托制度在金融領(lǐng)域多工具、多市場、跨領(lǐng)域的特性，助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、造福廣大社會(huì)民眾。

　　 2016年紫金信托立足江蘇，輻射長三角，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融服務(wù)，支持地方重點(diǎn)在建續(xù)建項(xiàng)目，促進(jìn)地方特色產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。圍繞城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)保障能力提升、生態(tài)環(huán)境治理、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)起設(shè)立南京江北新區(qū)產(chǎn)業(yè)提升基金、江蘇省棚改基金、淮安養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園“陽光新城”PPP基金等一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，有效地促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支持者。

　　 (二)主動(dòng)深化供給側(cè)改革

　　 紫金信托積極貫徹落實(shí)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，主動(dòng)配合國家“三去一降一補(bǔ)”的有關(guān)要求，不斷創(chuàng)新并形成有效的金融產(chǎn)品和服務(wù)供給，助推經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　 2016年紫金信托以資產(chǎn)證券化為抓手，公募私募兩手抓，從供給側(cè)推動(dòng)基建、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的存量結(jié)構(gòu)調(diào)整，以TBN、ABN等證券化直接融資方式，積極開拓資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，幫助推動(dòng)行業(yè)降杠桿、去庫存、盤存量，提高信托對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的金融支持力度。

　　 三、依法合規(guī)經(jīng)營，樹立企業(yè)品牌形象

　　 (一)依法合規(guī)誠信經(jīng)營

　　 公司嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及各類規(guī)范性文件，持續(xù)推進(jìn)反洗錢工作。通過建立一系列的規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健發(fā)展。

　　 2016年紫金信托持續(xù)推進(jìn)反洗錢工作，不斷增強(qiáng)反洗錢工作執(zhí)行力，維護(hù)金融秩序穩(wěn)定；持續(xù)完善合規(guī)體系建設(shè)，推進(jìn)內(nèi)部規(guī)章制度的制定、修訂工作，形成了制度有據(jù)、執(zhí)行有序、分類有別、監(jiān)督有效的合規(guī)管理體系；通過加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)、制度宣導(dǎo)，強(qiáng)化員工合規(guī)意識(shí)，推動(dòng)各類制度的規(guī)范化運(yùn)行，保障業(yè)務(wù)高效開展。

　　 2016年全年公司未發(fā)生一例合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件，未出現(xiàn)一例法律糾紛，也未因一起操作風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失。公司自覺履行納稅義務(wù)，依法及時(shí)足額納稅。

　　 (二)深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　 紫金信托始終秉承“合規(guī)、穩(wěn)健”的風(fēng)險(xiǎn)管理文化底色，堅(jiān)持“平衡、預(yù)防、奇正、權(quán)變”的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)思想，將風(fēng)控至上、合規(guī)于心的風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到“五全”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中去，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、提升效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與展業(yè)效率、收益的平衡，支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　 公司已經(jīng)形成“五全”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控包含在項(xiàng)目投前、投中、投后全流程，覆蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，已形成“全覆蓋、全流程”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保持風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為零。

　　 截至2016年末紫金信托信托財(cái)產(chǎn)全部安全受控，所有信托計(jì)劃均按合同約定按期兌付，收益良好。

　　 四、履行受托責(zé)任，致力創(chuàng)造可靠財(cái)富

　　 (一)深入拓展投資渠道

　　 2016年紫金信托深入推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，充分利用信托制度優(yōu)勢，豐富信托資金運(yùn)用方式和服務(wù)手段，持續(xù)拓寬投資渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的全面升級(jí)，進(jìn)一步滿足了客戶資產(chǎn)管理和財(cái)富管理的多樣化需求。

　　 通過構(gòu)建包括不同風(fēng)險(xiǎn)收益配比和期限結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品體系，積極開展信托型PPP基金、資產(chǎn)證券化、消費(fèi)金融信托以及QDII專項(xiàng)投資信托等海外資產(chǎn)配置業(yè)務(wù)，豐富信托產(chǎn)品的多樣性，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，不斷滿足客戶多樣化多元化投資需求。

　　 (二)持續(xù)保護(hù)客戶權(quán)益

　　 公司緊緊圍繞“恪盡受托人職責(zé)，為受益人創(chuàng)造價(jià)值”，嚴(yán)格履行受托人職責(zé)，嚴(yán)格按照信托文件約定處理信托事務(wù)，保障客戶財(cái)產(chǎn)安全，2016年公司為投資人分配投資收益超過63億元，所有已到期項(xiàng)目均按合同約定順利兌付，實(shí)現(xiàn)了客戶認(rèn)購時(shí)合同約定的預(yù)期收益，切實(shí)滿足了客戶財(cái)富保值、增值的要求，成為眾多高凈值客戶的投資首選。

　　 與此同時(shí)，公司強(qiáng)化客戶風(fēng)險(xiǎn)揭示，與委托人100%簽訂了《認(rèn)購風(fēng)險(xiǎn)聲明書》，實(shí)現(xiàn)所有集合信托產(chǎn)品營銷的雙錄（錄音錄像）要求。及時(shí)做好信息披露，切實(shí)保障客戶的知情權(quán)。對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)承受等級(jí)評(píng)估，有效識(shí)別客戶。加強(qiáng)投資者教育，普及理財(cái)知識(shí)，使投資者進(jìn)一步認(rèn)知信托、了解信托。

　　 (三)不斷提升服務(wù)品質(zhì)

　　 2016年公司通過“信托+互聯(lián)網(wǎng)”，有效提升了客戶服務(wù)水平，依托不斷完善的微信服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線下資產(chǎn)管理+線上財(cái)富管理的結(jié)合。已實(shí)現(xiàn)線上產(chǎn)品信息發(fā)布、預(yù)約認(rèn)購、客戶資產(chǎn)查詢、積分管理及兌換、咨詢服務(wù)等功能。公司定期對(duì)每位客戶進(jìn)行回訪，收集客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)，提升客戶滿意度。

　　 公司正式啟用花神湖客服中心，為客戶提供了一個(gè)涵蓋多種功能的互動(dòng)平臺(tái)。通過豐富服務(wù)手段、提升服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，不斷為客戶提供更加細(xì)致貼心的服務(wù)，滿足客戶的個(gè)性化需求，在提供專業(yè)財(cái)富管理服務(wù)的同時(shí)帶來更多增值服務(wù)體驗(yàn)。

　　 五、促進(jìn)人本發(fā)展，搭建員工成長平臺(tái)

　　 (一)建立民主管理機(jī)制

　　 紫金信托按照章程規(guī)定，建立了權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)與約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。通過建立民主管理運(yùn)營機(jī)制，暢通員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的渠道，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　 近年來，通過不斷完善員工參與制度，如在考核中采用無記名投票方式對(duì)公司經(jīng)營層履行職責(zé)和廉潔自律情況進(jìn)行民主測評(píng)，強(qiáng)化員工民主監(jiān)督權(quán)力。通過開展員工座談會(huì)等形式，廣泛聽取基層員工的意見，暢通民主管理的運(yùn)行渠道。

　　 (二)全力促進(jìn)員工成長

　　 公司建立了“以人為本、共同成長”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑了完善的員工成長體系，通過不斷推進(jìn)員工隊(duì)伍專業(yè)化、人才儲(chǔ)備前瞻化、激勵(lì)機(jī)制市場化和用工模式多元化，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。

　　 通過傾力打造紫金學(xué)堂，開展金梧桐管培生和專才生計(jì)劃，以效能為核心，立足實(shí)用，針對(duì)前、中、后臺(tái)部門定制個(gè)性化培訓(xùn)課程，將培訓(xùn)與實(shí)際工作密切結(jié)合，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。通過繼續(xù)推進(jìn)員工職涯發(fā)展項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身工作需求選擇不同的培訓(xùn)或進(jìn)修，有針對(duì)性的提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，幫助員工在職業(yè)生涯獲得更好發(fā)展。

　　 2016年公司共組織多層次、多種類內(nèi)部培訓(xùn)16次，行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)9人次，信澤金等各種外部培訓(xùn)142人次。

　　 (三)不斷完善員工福利

　　 經(jīng)過多年努力，紫金信托逐步建立起了完善的員工福利保障機(jī)制。在制度層面，公司切實(shí)做到與所有正式員工依法簽訂勞動(dòng)合同，建立了科學(xué)的薪酬管理體系和員工工資正常增長及支付保障機(jī)制，設(shè)立了較為靈活的帶薪休假制度，開展企業(yè)年金計(jì)劃的探索，并及時(shí)足額為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（放心保）費(fèi)、住房公積金、大病醫(yī)療保險(xiǎn)等，為消除員工后顧之憂，使其全身心投入工作提供了制度保障。

　　 同時(shí)，工會(huì)作用得到充分發(fā)揮，通過組織員工開展包括職工拓展、球類比賽等在內(nèi)的各類文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了員工業(yè)余生活、增強(qiáng)了公司凝聚力和向心力。

　　 六、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極探索慈善信托

　　 (一)著力打造公益慈善平臺(tái)

　　 國有控股企業(yè)是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的主力和示范，紫金信托始終致力于打造良好的社會(huì)責(zé)任形象，認(rèn)真履行企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮信托行業(yè)制度優(yōu)勢和自身研發(fā)實(shí)力，助力我國公益慈善事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　 多年來，公司將信托引入公益事業(yè)，創(chuàng)新采用信托公司與慈善組織合作的運(yùn)作模式，將自身專業(yè)財(cái)產(chǎn)管理能力和慈善機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目運(yùn)作管理能力進(jìn)行整合，匯聚各方力量扶危助困、聚焦于救助困難家庭中罹患大病的兒童及殘障兒童，自2011年起設(shè)立“紫金?厚德”系列開放式信托，募集資金近370萬元，救助兒童321人次，搭建了一個(gè)匯聚社會(huì)愛心、共鑲公益善舉的良好平臺(tái)，有力的促進(jìn)了社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。2016年發(fā)起設(shè)立“紫金?厚德6號(hào)”慈善信托，成為省內(nèi)首單慈善信托。

　　 同時(shí)，公司將公益事業(yè)與員工發(fā)展相結(jié)合，組建公益慈善團(tuán)隊(duì)，讓全體員工踐行公益；安排愛心課堂、公益募捐、患兒探訪、志愿者招募、愛心征集、慈善音樂會(huì)等一系列的公益活動(dòng)，加強(qiáng)患兒與社會(huì)交流互動(dòng)，讓患兒家庭感受愛，讓員工受到心靈的洗滌，讓公眾感受患兒自強(qiáng)不屈精神力量。

　　 (二)持續(xù)參與精準(zhǔn)扶貧事業(yè)

　　 公司積極參與貧困地區(qū)對(duì)口扶貧、精準(zhǔn)扶貧等活動(dòng)，積極借鑒互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢，充分利用電子商務(wù)、微信推送和網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，幫助贛州果農(nóng)實(shí)現(xiàn)同步網(wǎng)上銷售，拓寬果品銷售渠道，幫助當(dāng)?shù)毓r(nóng)增收。2016年贛南臍橙采摘季，公司共幫助贛南老區(qū)果農(nóng)銷售臍橙約萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入5萬余元。

　　 七、促進(jìn)低碳發(fā)展，踐行綠色辦公理念

　　 紫金信托順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，引導(dǎo)探索信托資金投向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，倡導(dǎo)綠色經(jīng)營，提高自身綠色發(fā)展能力，踐行綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展理念，為環(huán)境可持續(xù)發(fā)展和美麗中國建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　 2016年公司積極倡導(dǎo)綠色經(jīng)營，打造低碳金融機(jī)構(gòu)，提倡推行無紙化或少用紙辦公。建立oa自動(dòng)化辦公化系統(tǒng)，不用或少用紙張。盡量使用電子化、多媒體平臺(tái)，減少紙張消耗。提高電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的使用效率，避免產(chǎn)生不必要的電耗。節(jié)約用水，提倡循環(huán)用水，減少污水排放。

　　 八、未來展望

　　 立足今天，展望未來，我們還應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展。2017年是紫金信托新三年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵一年。公司將以更加清晰全面的社會(huì)角色認(rèn)知，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)公民職責(zé)、努力承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型和自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，力爭在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生工程建設(shè)、金融生態(tài)改善和社會(huì)慈善事業(yè)進(jìn)步等方面做出更大貢獻(xiàn)。